為切實推進公司各項工作不斷規(guī)范化和標準化，進一步深化對標定位，省煤炭運銷公司繼集團公司開展“全面對標”活動以來，一直堅持把“全面對標”活動納入到經營工作當中，把全面對標作為促進公司發(fā)展，提升戰(zhàn)斗力的重要抓手。以對標促經營，以經營推對標，力爭年底圓滿完成集團下達的各項經營指標。
四季度，我公司除了著力推進與標桿單位的外部對標外， 還加強了公司各部門、各工作崗位的內部對標，實現內外雙對標。公司讓每位員工從文明舉止、工作規(guī)范、業(yè)務學習、執(zhí)行能力、協調配合、合理化建議、組織紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面，每月對自己進行評價。按照差、合格、一般、較好、優(yōu)秀五個等極相對應的分數為自己打分，找出自身不足，從而改進。
通過推進對標活動，開展自主評估管理，提高了全員的責任意識、管理意識和創(chuàng)新意識，從而實現以“對標促經營，以經營推對標”的活動目標。