11月26日，陜西廣通運(yùn)輸發(fā)展有限公司董事長任曉鵬前往廣通神木分公司指導(dǎo)工作。任董事長先與運(yùn)銷集團(tuán)銷售分公司、陜煤化工產(chǎn)業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)座談，就陜北地區(qū)統(tǒng)一配送工作中的問題及后續(xù)業(yè)務(wù)推進(jìn)等事宜進(jìn)行了討論。隨后，任董事長在神木分公司視察了各部門工作，并組織召開了由分公司各部門主管以上人員參加的工作會議。
會議首先由神木分公司綜合部、財(cái)務(wù)結(jié)算部、業(yè)務(wù)部及主管副總經(jīng)理，就各自分管工作向董事長做了簡要匯報(bào)。隨后，張益銘總經(jīng)理就神木分公司的整體工作從內(nèi)部是“人”、外部是“制度”兩方面，向董事長做了工作匯報(bào)。
任董事長在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，肯定了神木分公司的工作成績，感謝大家的辛苦付出，并就神木分公司后期的工作做出如下指示：
一、全體員工必須樹立主人翁意識。只有樹立起主人翁意識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，就沒有解決不了的問題。
二、業(yè)務(wù)工作要有明確目標(biāo)及相應(yīng)措施。全體員工要緊密圍繞在如何把我們的業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí)的工作目標(biāo)周圍。各級負(fù)責(zé)人更要明確目標(biāo)，清晰思路，逐級分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，每項(xiàng)工作都要有措施，有步驟，有跟蹤，有結(jié)果。這樣，我們的業(yè)務(wù)工作才能快速有效的推進(jìn)。
三、管理工作要有新思路。要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)溝通，提高執(zhí)行力，正確分析當(dāng)前形勢，充分利用內(nèi)、外部資源，激發(fā)全員的創(chuàng)造性思維，尤其要發(fā)揮好青年人的工作熱情和積極性，這樣我們的管理工作才會有突破，我們才能快速的發(fā)展壯大。
四、要有堅(jiān)定的信念。我們廣通公司的配送業(yè)務(wù)是陜煤化集團(tuán)構(gòu)建大物流體系的重要組成部分，陜煤化集團(tuán)隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展即將步入世界500強(qiáng)之列。我們每位員工都要堅(jiān)守信念，在構(gòu)建陜煤化集團(tuán)大物流體系建設(shè)中充分發(fā)揮出自己的作用，為企業(yè)和社會創(chuàng)造出更大的價(jià)值。